又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

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主要設施

  • 20 間客房
  • 鄰近海灘
  • 頂樓天台
  • 供應早餐
  • 酒吧/酒廊
  • 24 小時商務中心
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 便利商店
  • 多語服務人員

闔家歡樂

  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 水岸
  • 伊保海灘就在附近
  • 沃德就在附近
  • 濟州漢拿綜合醫院就在附近
  • 漢拿樹木園就在附近
  • 龍頭岩就在此區域
  • 州楊儒家學校就在此區域
  • 濟州體育場就在此區域
  • 濟州古官衙就在此區域
  • 濟州美術館就在此區域
  • 大東海灘劇場就在此地區
  • 東門市場就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【神小風】

營隊真是煩躁又迷人的東西啊。身為一個無鄉可回的普通小孩,除非夠自主,否則很難在成長經驗裡避開它;在某個寒暑假,容易被家庭或朋友半推半就的,進到一群同年齡的陌生人之間,一同吃飯交談,靠著營期規矩維持整體感。最後再進到某間學生宿舍裡,躺上因長假而清空的,另一個人的床。燈關了,在黑暗中,陌生和興奮感洶湧而來,促使人在心中吶喊,這三天兩夜一定要得到點什麼才行啊。但就結果論而言,都是錯覺,差別只在這錯覺有沒有被滿足。

是的,這是雙重假期的疊合。打從十四歲起我就在各種營隊不斷漂流,牽過不少人的手跳第一隻舞,夜教時也搭過不知是誰的肩膀,玩過各種破冰團康、小天使小主人以及小熊攻擊,在無數看似創意(但實則大同小異)的遊戲裡找尋一個內向人的生存之道。而團體遊戲最好(也最煩)的地方,是設計一個危急狀態,逼得在場的人得組隊解決,進而讓友誼滋長,大家有話可聊,假夥伴變成真朋友。這是故事的前提,宇宙的通則。簡直是小說了。身為角色一員,無論是核心或邊緣,都應該要努力維持這假象才對。

不,不是假像,是某種想像;想要朋友,想要被認可,想要此刻握在掌心上的名字,回到現實後仍然有效。但我的熱情總是過早發動,又太快熄滅,最後的談心時間只覺疏離,合群額度用盡,自動離開小圓圈。隊輔走過來,軟硬兼施都沒用,最後搭著我的肩膀柔聲說:「如果妳想一個人,那應該待在家裡就好。」

這是神諭。

後來我從一個參加營隊的人變成辦營隊的人,一切便行禮如儀了。因為是工作,便沒有什麼彆扭冷淡的藉口。偶爾覺得自己的熱情也只是某種複寫,我在不知不覺間,將童年遭遇過的某位大哥哥大姊姊的形象,給轉印到旅店自己的身上了嗎?但營隊是這樣的:一旦開始,終點就在眼前了,無論情不情願。這樣「看得到終點」的末日感,莫名其妙地,竟讓我開始喜歡上這件事。

有一個流傳許久的詞叫「營棍」,神有神棍,獎有獎棍,一聽便知不是什麼好話。指那種有豐富營隊經驗,專門來拆台的孩子。因為是孩子,下手往往不知輕重,在遊戲開始前搶先破梗,不斷露出「這我很熟」的態度。碰到這樣的傢伙,沒有一個人會好受。但我每次看,都覺得那是比我更內向寂寞的一類人。他用和常人不同的方式適應這裡。遠比童年的我,有毅力多了。

在某次漫長營期的最後一天,有個女孩來找我。她很安靜,沒有在任何表演的場合上台,也不是我帶的那組。女孩很緊張,聲音很淡,低頭對我說:「我是因為妳才來的。」

那個瞬間,通常,應該要趕緊說很開心什麼的吧。但我忍不住又想,她是不是勉強自己,來適應這樣的團體生活呢?怎麼說都不對。於是兩個人就這樣呆呆的站著。但也是那時,我才發現,人真的會因為某些話語,生出努力的力氣。我在營隊遇見的人,都比我了不起。於是忽然很想回頭,告訴過去的自己:快看,我的名字,好端端的被握在她手裡耶。而這,一定也是某種神諭。

數萬名觀光業者湧上街頭,卑微訴求為解決民生問題,不是抗爭,只想有飯吃。對於這次遊行,社會有兩極觀感,一是不要把所有雞蛋放在同一個籃子內;另外是政府必須設法替業者開拓客源。

部分觀光業專做陸客生意,陸客不來,就憂心如焚、坐吃山空。有人對此情況冷嘲熱諷批評,誰叫他靠陸客團討生活,昔日獲利今日受害,都是過去政策後遺症。不過,也有持同情態度,認為觀光業有助國家經濟成長,不管賺誰的錢,都是合法正當手法,沒有必要落井下石。較為中肯的說,就是希望多開發其他國家客源,爭取東南亞、日韓遊客青睞,大陸路線亦不宜一刀切斷。政府不能光說不練,一定要有翔實規畫和完善配套,讓觀光客賓至如歸,流連忘返。

日前,行政院緊急提出三百億元觀光升級方案,觀光業者很不以為然。百萬觀光產業自救會發言人李奇嶽直言,諸如購物店、遊覽車司機、導遊、旅館業者、租賃車業者等相關業別都因陸客減少受到波及,影響層面廣泛。但是,我們不禁要問,為什麼有些業者並沒有受到損傷?像墾丁夏都酒店業者就表示,一直未刻意降價接陸客團,今年暑假業績持平,一至八月業績成長約一成,還在持續開發國旅及外籍旅客。富野集團總經理張天榮說得很好,過度依賴單一客源非好事,已有旅館與國際集團合作爭取國際觀光客。顯然,由於經營方式和策略不同,就出現業績差異。不能否認,客源確是發展觀光事業的最基本要件,沒有客源,再華麗餐廳和旅館都不會有人問津,如何穩住客源和開拓客源,已成為政府必須優先考量的決策。

在觀光業走上凱道的前夕,交通部提出統計資料,今年截至七月,整體外國旅客來台已達六二八萬人次,較去年同期成長百分之七?九三,除陸客減少,韓、日、泰旅客暴增,預估今年仍可突破千萬大關。由此可知,旅客未少反增,何以觀光業者竟叫苦連天?其中道理,耐人尋味。蔡英文總統曾公開喊話:「沒有必要就不要常常上街頭。」觀光業者走上街頭,必然有其必要的,政府要重視這個警訊,還要想出紓解這個警訊的辦法。他們既已喊出了「病痛」,政府就必須找出解除病痛的藥方。

讓我們再說一個很現實問題,如果陸客不來,台灣不過度依賴陸客,對台灣觀光事業是不是毫無影響,或者影響不大?同時,向東南亞或歐美各國開發客源,有無實際上困難,可不可以取代陸客?倘若以上問題都能獲得明確滿意答案,那麼,政府可協助業者轉型,整合觀光旅遊資源、調整觀光發展節拍,不但給飯吃,而且吃得飽飽的。

我們反對大家說情緒性的話,逞口舌之快。客源是靠長期培養出來的,也是靠口碑爭取來的,想一下大量到位,是不可能的任務。行政院長林全大聲疾呼:「拚觀光,命運掌握在自己手上」,台灣觀光事業正面臨寒冬季節,交通部要動起來,想點子、找出路,提升品質、增添亮點,充分激盪腦力,送走寒流,迎接另一波春暖花開觀光年。

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